Özgeçmiş, bir kişinin makine başındaki davranışını nadiren gösterir
CNC makineleri için uzman alımında rahatsız edici bir tuzak var: özgeçmiş ikna edici görünebilir, ancak ilk iş günü tamamen farklı bir tabloyu hızla ortaya çıkarabilir. Belgede Fanuc, Haas, Siemens, ayar, ölçüm, çizim okuma, seri üretim yazıyor. Ancak atölyede, kişinin bir tezgah gördüğü, ancak program girişinin nerede sona erdiğini ve parçanın sorumluluğunun nerede başladığını anlamadığı ortaya çıkıyor.
Sorun, başvuranın mutlaka yalan söylemesinde değil. Genellikle deneyimini dürüstçe tanımlar, ancak özgeçmişteki kelimeler çok geniştir. “G-code ile çalıştım” ifadesi, alet aşınmasına göre bağımsız bir düzeltme yapmayı ifade edebilir veya bir ayar uzmanının gözetiminde hazır bir programı çalıştırmayı ifade edebilir. “Çizimleri okudum” ifadesi, temel bilgileri, toleransları ve kontrol sırasını anlama anlamına gelebilir veya bir baskıda iki boyut aramak anlamına gelebilir.
Bu nedenle, CNC uzmanlarının işe alımı, güzel ifadelerin ötesinde, beyan edilen deneyim ile atölyedeki gerçek eylemler arasındaki boşlukta başarısız olur.
Özgeçmişteki aynı kelime, bir vardiyaya birkaç saat kaybettirebilir
İşveren “makine ayarı” ifadesini gördüğünde, yeni çalışanın aleti hazırlayabileceğini, referansları kontrol edebileceğini, ilk parçanın neden boyut dışı gittiğini anlayabileceğini ve her sapmayı ustaya bir telefonla bildirmeyecek kadar yetkin olmasını bekler. Ancak önceki şirkette “ayar” sadece daha deneyimli birinin yanında yer alma anlamına gelebilir: aleti vermek, iş parçasını yerleştirmek, kontrol sonrası döngüyü başlatmak.
Mülakat sırasında bu fark genellikle ortaya çıkmaz. Kişi, bağımsız çalışmayı “yanında” çalışmaktan kesin olarak ayırmayı her zaman başaramaz. Vardiya kapatmak isteyen bir yönetici de duymak istediğini duyabilir. Sonuç olarak, yeni pozisyon kapatılmış sayılır, ta ki kıdemli operatör bu makineye sabah beş kez geri dönmeye başlayana kadar.
Burada hatanın gerçek maliyeti ortaya çıkar. Bu sadece yanlış çalışanın maaşı değildir. Bu, atölyenin ritminin bozulması, geciken partiler, sinirli bir ayar uzmanı, hatalı ürün riski ve yeni çalışanın eğitiminden resmi olarak sorumlu olmayan kişilere gizli bir yük getirmektir.
Gerçek beceriler, eylem sıralamasında ortaya çıkar
Güçlü bir uzman, etkileyici konuşmak zorunda değildir. Bazen, önce ayarı ve referansları kontrol eder, sonra aleti inceler, ardından program hatasını ölçüm hatasından ayırır. Bu tür bir yanıt, “bunu hep yaptım” gibi kendine güvenen bir ifadenin daha az güzel olabilir, ancak üretim için daha değerlidir.
Deneyimi değerlendirirken, işverenin makine isimlerini değil, eylem sıralamasını dinlemesi faydalıdır. Kişi yeni bir parçayı nasıl başlatıyor? İlk geçişten önce neyi kontrol ediyor? Döngüyü ne zaman durduruyor? Birkaç parçadan sonra boyut “kayarsa” ne yapıyor? Düzeltmeyi nasıl kaydediyor, böylece bir sonraki vardiya yeniden bir soruşturma başlatmıyor?
İyi bir soru, bir sınav haline gelmemelidir. Bu, uzmanının kararlarının gerçek sonuçlarını görüp görmediğini göstermelidir. Gerçekten makine başında çalışan biri, genellikle küçük ama önemli şeyleri hatırlar: talaş böyle gitmedi, sıkıştırma birkaç tekrar sonrası zayıf kaldı, kontrol boyutunu, rotaya göre uygun bir zamanda kontrol etmelidir.
“Programı başlatma” deneyimi ile “sonuçtan sorumlu olma” deneyimi karıştırılmamalıdır
Doğru bir şekilde onaylanmış bir programı başlatan bir operatör, faydalı bir çalışan olabilir. Ancak bu, modları ayarlayan, yolu düzeltme yapan, alet aşınmasını anlayan, teknisyenle iletişim kuran ve hatanın kitlesel hale gelmeden önce seriyi durdurma kararı veren kişi ile aynı seviyede değildir.
İşverenin hatası, her iki deneyim türünün tek bir talep satırında yer almasıyla başlar. İlan “CNC makinelerinde çalışma deneyimi” istiyor, ancak şirket içinde bağımsız bir ayar uzmanı bekleniyor, böylece ustayı rahatlatacak. Başvuran bir operatör olarak gelir, usta bir kontrol noktası daha alır ve atölye, bunun sadece bir adaptasyon dönemi olduğunu varsayar.
Böyle bir işe alım hemen pahalı hale gelmez. İlk günler, makineye, malzemeye, aparata ve iç kurallara alışma sürecine yazılabilir. Ancak iki-üç hafta sonra, kişinin bağımsız çalışmayı sürdürüp sürdüremeyeceği veya sadece daha dikkatli yardım istemeyi öğrenip öğrenmediği görünür hale gelir.
Bir kişinin atölyeye çıkmadan önce neyi kontrol etmesi gerektiği
İşverenin her zaman uzun bir teknik test yapması gerekmez. Genellikle, gerçek üretim deneyimini genel kelimelerden ayıran birkaç doğru kontrol yeterlidir:
- Son bağımsız ayarı, gizli çizimleri ifşa etmeden tanımlamasını istemek;
- Hangi boyutların ilk kontrol edildiğini ve neden bunların kontrol edildiğini netleştirmek;
- Kişinin hangi düzeltmeleri kendisinin yaptığını ve hangilerini teknisyen veya usta ile onayladığını sormak;
- Tipik bir durumu incelemek: ilk parça geçti, üçüncü parça tolerans dışı gitti;
- Geçmiş işinde operatörün sorumluluğunun nerede sona erdiğini ve ayar uzmanının sorumluluğunun nerede başladığını açıklamasını istemek.
Cevapların akademik olması gerekmez. Dahası, çok düzgün bir cevap bazen gerçek bir açıklamadan daha kötü olabilir. Önemli olan başka bir şey: işverenin, işin pratik mantığını duyup duymadığı veya önünde gerçek bir parça ile bağlantısı olmayan doğru kelimelerden oluşan bir dizi olup olmadığıdır.
İşe alım uzmanı ve yönetici, gereksinimlerin dili konusunda anlaşmalıdır
Pek çok başarısızlık, mülakattan önce başlar. Vardiya yöneticisi, “Güçlü bir CNC operatörü gerekiyor” der. İşe alım uzmanı bunu, üç yıl boyunca CNC makinelerinde çalışma deneyimi olarak kaydeder. İlan, neredeyse herkes için uygun olan ve neredeyse hiç kimseyi kesin olarak tanımlamayan standart bir gereksinim seti ile ortaya çıkar.
Beklentileri önceden ayırmak daha iyidir. İstikrarlı bir seri için bir operatör mi gerekiyor? Sık ayar değişiklikleri için bir ayar uzmanı mı gerekiyor? CNC makineleri için bir programcı mı gerekiyor? Derinlemesine çizim okuma yeteneği olan birine mi ihtiyaç var, yoksa talimatlara göre güvenli bir kontrol yeterli mi? Bunlar, hepsi aynı makine etrafında yaşayan farklı pozisyonlardır.
Bir işe alım uzmanı ile usta arasında yapılan kısa bir konuşma, zayıf bir seçimin ardından on mülakattan daha fazla zaman tasarrufu sağlayabilir. Özellikle konuşmada genel kelimeler değil, bağımsızlık sınırları gibi somut ifadeler geçiyorsa.
Portföy ve deneyim kontrolü her iki taraf için de güvenli olmalıdır
Üretimde, başvurandan başkasına ait çizimler, programlar veya parça fotoğrafları talep edilemez, eğer bu, önceki şirketin kurallarını ihlal ediyorsa. Ancak, görev türlerini, genel toleransları, malzemeleri, kontrol mantığını, ekipmanın niteliğini ve bağımsızlık seviyesini tanımlamasını istemek mümkündür. Bu genellikle, anahtar kelimelere göre oluşturulmuş bir özgeçmişten gerçek deneyimi ayırt etmek için yeterlidir.
Şirket yapılandırılmış profiller, yetenek onayları veya iç kontroller kullanıyorsa, bunları bir formalite haline getirmemek önemlidir. Anlam, güzel bir “doğrulanmış” damgasında değil, beyan edilen deneyimi belirli bir güven düzeyi ile bağlamaktır: kişinin bağımsız bir vardiyaya çıkmasına izin verilip verilmeyeceği, kıdemli bir operatörden destek gerekip gerekmediği, hangi işlemlerin verilmemesi gerektiği.
CNC Passport, işverenin CNC deneyimini daha dikkatli bir şekilde sunması ve karşılaştırması gerektiğinde faydalı olabilir. Ancak, iyi bir platform bile, bu kişinin neyi bağımsız olarak yaptığını ve neyi sadece yanında gördüğünü net bir şekilde sormanın yerini almaz.
Zayıf işe alım genellikle adaptasyon olarak maskelenir
Yeni çalışanın neredeyse her zaman zamana ihtiyacı vardır. Bu normaldir: farklı bir tezgah, farklı aparat, farklı kontrol kültürü, atölyenin farklı hızı. Hata, adaptasyonu sürekli dış yönetim olarak adlandırdığınız yerde başlar.
Makul bir süre içinde kişi, neden bu boyutu kontrol ettiğini açıklayamıyorsa, değişiklikleri kaydetmiyorsa, tekrarlayan bir semptomu fark etmiyorsa ve her seferinde aynı deneyimli çalışana çağırıyorsa, bu artık göreve alım değildir. Bu, tüm vardiyanın sürekli bir zaman ödemesidir.
Bu nedenle, CNC makineleri için bir uzman alımını, özgeçmişin ne kadar kendinden emin bir şekilde göründüğüne değil, beyan edilen becerilerin ne kadar hızlı bir şekilde bağımsız, doğrulanabilir eylemlere dönüştüğüne göre değerlendirmek önemlidir. Ve eğer şirket, bu seviyeleri işe alım öncesinde ayırt edemezse, gerçeği daha sonra öğrenir - genellikle üretimin en rahatsız edici anında.